集約化經(jīng)營是指通過提高經(jīng)營要素質(zhì)量、要素含量增加、要素投資者集中和要素組合調(diào)整，在同一經(jīng)濟范圍內(nèi)提高效率的商業(yè)模式。那么下面就來看看銀行集約化運營的好處有哪些吧！

 
　　1、商業(yè)銀行自身發(fā)展需要集約化經(jīng)營模式
 
　　由于票據(jù)業(yè)務(wù)專業(yè)性強、風險集中、業(yè)務(wù)連續(xù)性強，涉及面廣，傳統(tǒng)的分散經(jīng)營模式既不利于風險集中控制，也不利于降低經(jīng)營成本，促進經(jīng)營創(chuàng)新。集約化經(jīng)營不僅能充分發(fā)揮分行網(wǎng)點業(yè)務(wù)輻射面廣的特點，還能體現(xiàn)專業(yè)分工的優(yōu)勢。通過集中處理票據(jù)承兌、貼現(xiàn)、貼現(xiàn)業(yè)務(wù)，不僅可以加強業(yè)務(wù)風險控制，還可以整合系統(tǒng)資源，提高業(yè)務(wù)效率和規(guī)模效益，降低交易成本，加快業(yè)務(wù)創(chuàng)新，為票據(jù)業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展提供組織保障和后續(xù)動力。
 
　　2、票據(jù)市場的發(fā)展也需要集約化的商業(yè)模式
 
　　高效的票據(jù)市場必須有一個完善的票據(jù)流通和轉(zhuǎn)讓組織體系。雖然近年來我國票據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，但票據(jù)市場整體流通規(guī)模仍較小，交易不活躍。大量票據(jù)在承兌和產(chǎn)品到達付款前沒有真正流動，商業(yè)承兌票據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢，也在一定程度上影響了企業(yè)持有票據(jù)的積極性。此外，一些銀行仍將票據(jù)業(yè)務(wù)視為貸款的一部分，主要直接發(fā)布在業(yè)務(wù)發(fā)展中，不重視再貼現(xiàn)和轉(zhuǎn)讓貼現(xiàn)業(yè)務(wù)。
 
　　造成這些情況的主要原因是二級票據(jù)市場仍不發(fā)達，票據(jù)市場缺乏市場制造商——專業(yè)票據(jù)管理機構(gòu)。從國外發(fā)展的角度來看，專業(yè)票據(jù)機構(gòu)的作用非常重要，不僅可以加快票據(jù)流動，加快資本周轉(zhuǎn)，積極票據(jù)市場交易；有利于促進票據(jù)利率市場化，促進供需獨立進入市場，自動議價，自愿交易，形成真正的市場利率。因此，商業(yè)銀行從分散經(jīng)營轉(zhuǎn)向集約經(jīng)營，逐步建立專業(yè)的票據(jù)經(jīng)營機構(gòu)國票據(jù)市場發(fā)展的必然。
 
　　3、從實例上看
 
　　中國工商銀行自成立票據(jù)業(yè)務(wù)部以來，票據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展迅速。據(jù)統(tǒng)計，2002年累計交易1319億元，比2001年增長17%；票據(jù)日平均余額245億元，同比增長88%，無不良資產(chǎn)；撥備前年利潤1億元，人均利潤158萬元。除工行等實力雄厚的國有商業(yè)銀行外，部分中小股份制商業(yè)銀行也開始積極推進票據(jù)集約化經(jīng)營改革，取得顯著成效。
 
　　以招商銀行為例，2002年銀行啟動了票據(jù)集約化經(jīng)營改革方案：首先在部分地區(qū)設(shè)立票據(jù)中心，然后自下而上逐步實現(xiàn)全行集約化經(jīng)營。改革方案啟動以來，銀行票據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展迅速。2002年，票據(jù)貼現(xiàn)總額超過1500億元，比去年增長62%；年利息收入11%.5億元，同比增長12%；年底票據(jù)貼現(xiàn)余額331億元，比年初增長78%；貼現(xiàn)率接近零。這些銀行的良好發(fā)展趨勢確實反映了集約化經(jīng)營改革的有效性。
 
　　滿足市場需求，不斷開發(fā)銀行業(yè)務(wù)服務(wù)項目。銀行業(yè)是為客戶提供融資服務(wù)的要求，滿足市場需求，提高銀行服務(wù)對客戶的價值貢獻，吸引客戶，市場更廣闊，在激烈競爭中處于強大地位，是實現(xiàn)銀行密集經(jīng)營的起點和目的地。